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本世纪的第一场金融危机，给全世界带来了灾难性的影响，货币贬值，股票跳水，收入减少，政府救市……危机在进一步蔓延。中国经济也难免受到美国金融危机的影响，这种影响可能涉及到方方面面，这将让本来就处在“寒冬”中的中小企业更加“伤筋动骨”。
“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利”。面对这样一场百年不遇的金融危机，企业该如何作为？
企业面对金融危机的心态
并不是所有的企业都笼罩在金融危机的阴霾下。经济领域的专家给予“危机”的新定义则是危险与机遇并存，事实也是如此，上世纪初的金融危机中，IBM、思科等企业曾在逆境中抓住机遇，扩张地盘、抢占市场，在残酷的市场抉择中背水一战，从而获得了新生。
多数企业在危机来临之际，采取了“紧缩”的措施，准备进入“寒冬休眠期”：收缩市场战线，缩短产品线，减少广告促销投入、简化渠道等等，但是在这样的冬天里，企业到底应该缩首缩尾保存实力，还是应该在逆境中崛起？
大多中小企业都逃不过金融危机的影响，虽然有可能你现在销售额还算稳定，大客户没有减少定单，甚至与去年同比还有增长，如何防患于未然？毕竟，这场金融危机才刚刚开始，如何把危机的影响降到最低？
在这种情况下，企业首先要看到希望，要相信我国政府救市的决心和整个国家政策是要保增长，所以整个大势对企业是有利的，我们面对困难要积极应对，虽然我们可能为了生存需要裁员、减产，但我们更需要做好未来三年五年的规划。在这段时间里调整我们的战略方向，抓好内部管理，在未来长时间里，我们的方向、我们的战略是否仍然正确?这将指导企业主带领员工抵御未来3年到5年可能的经济低靡。
危机时正好是我们把步伐放慢一点，多一点思考的时间，很多企业就是把握了危机的机遇，在经济复苏时成就伟大基业，李嘉诚就是一个典型的案例。关于他的传奇，不用多讲，众人皆知。在97年亚洲金融危机中，李嘉诚扮演了白衣骑士的角色，这就是被有关传媒评价的 “百亿救市”行动。他创造了一个个经济、商业神话。
启动变革管理
中国企业已经不是第一次过冬，1988年物价闯关失败，随之而来的大力度宏观调控，至今仍让很多企业家心有余悸；1997年亚洲金融危机爆发，如此恶劣的大环境下，那些超速发展而对风险毫无预警的著名企业都因各种不同的原因发生了可怕的雪崩，使得该年度成了企业史上的一个“崩塌之年”。 2004年，宏观调控大闸正好在这一年正式拉下，铁本、德隆、托普、顺驰等企业相继轰然倒下。
同样是面临经济不景气，有些企业会经营艰难、业绩下滑，有些企业却能继续发展、业绩上升，这其中的奥秘何在？原因就在于变革，能够根据市场变化进行变革的企业才会永远立于不败之地。
有管理专家认为：变革管理在企业管理中的重要性是跟整个经济大趋势对创新的要求有关。创新不仅仅是技术的创新，还是观念和管理的创新。企业会围绕着创新内容进行战略上、结构上和人员上的调整，这一系列的调整都会使企业发生新的变化。企业越重视创新，就会带来更多的变化，变革管理就显得愈来愈重要。
一项研究表明，许多生机勃勃的公司之所以在变革方面表现杰出，最关键原因之一就在于有一批新型的中层主管和专业人才，他们才是企业真正的变革领导人。
这些位居中层的变革领导人，对于企业能否创造高水准的业绩，其重要性并不亚于高层领导。他们掌握了崭新的管理技能和方法，能够积极地改变员工的行为。他们打破常规，建立起新的管理模式，并在鼓励和激发员工方面有很多新颖的思路。正因为如此，这群变革领导人在当今变化多端的市场竞争中，能帮助企业打赢生存之战。
通货膨胀作为市场经济发展的必然产物，中国同样避免不了，这是经济周期规律。 经济危机的每一次爆发，都是为了调整经济结构，使经济能够更好的发展。我们要做的，不是彻底避免经济危机的爆发，而是在危机爆发前，我们已经把经济结构调整到新的经济周期发展阶段。作为企业，在危机到来时，我们要想好在危急中生存的办法。
除了政府“救市”，企业该做什么？
中国经济正遭遇周期性回落及经济转型的叠加压力。在这一调整过程中，长三角等以外向型企业为主的东部沿海地区首当其冲。众多的长三角企业家们均在努力寻找自身定位，在资金、信息、人才等领域中寻求合作，寻找快速崛起的新机遇。
在寒冬里添置 “棉衣”固然重要，但是直面危机，企业内外兼修才能异军突起，这不仅要依靠国家支撑起良好的行业环境，还要在自身的产品质量、技术指标及市场战略方面苦练内功。
就在世界金融危机日趋严峻的同时，国务院总理温家宝于2008年11月5日召开国务院常务会议，会议确定了当前进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施，同时也对中国宏观调控政策作出了重大调整，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并在今后两年多时间内安排4万亿元资金强力启动内需，促进经济稳定增长。
业内专家分析，国家此时出台政策力保国内经济稳健发展，不仅有助于减轻民众的恐慌心理，同时4万亿人民币的投资对拉动国内行业经济起到重要作用。国家出台的十项拉动内需的措施，企业自然也会受益匪浅。
除政府宏观调控、外部融资环境改善等外因作用，企业还需要从自身入手提升竞争力，实现规范管理，提高沟通协作效率，有效控制运营成本，从而有力提高企业效率与效能，实现向管理挖潜力的目的。
著名经济学家吴敬琏认为，从短期来看，政府应该出来“救市”，但是从长远看，中小企业还是要转变经济增长模式。 “这是一个根本的问题，整个社会、政府采取得力的措施来帮助企业转变他们的增长方式，提高技术含量，提高附加值，实现产业升值。
数名专家齐聚苏州，把脉应对危机之策
金融危机进一步变成经济危机，波及到各个行业。没有哪一家企业想在这次危急中倒下，但是如何应对这紧急关头？如何让企业在危急中崛起？对于这场危机的洗礼，企业终将面临机遇与挑战并存，激烈的竞争会导致企业新一轮的洗牌，但无论如何，最终将会有赢家产生。
结合广大企业的需要，由苏州市人民政府、江苏省经济贸易委员会主办，苏州市经济贸易委员会、苏州群峰企业管理教育有限公司承办的“经济趋势与企业发展战略高峰论坛暨苏商领袖管理年会”将在12月12-13日在苏州市独墅湖影剧院举行，据悉，来自北京、香港、上海、广东、浙江等中国最发达地区的多位专家共聚一堂，和我市企业家、政府官员分享高端的见识和冬季战争的良策。
会上，著名经济学家郎咸平、品牌权威余明阳教授、传奇总裁教授陈春花、国家发改委经济研究院副院长刘福垣、中国金融出版社总编魏革军等各领域的7名嘉宾将从不同侧面为上千名苏商讲解金融危机应对之道，如何从危机中寻找转机，找到企业生存发展之路。资深财经记者、中央电视台主持人栾帆担当整场论坛嘉宾主持。
后记：越是危机的时候，越是“寒冬”的时候，我们越需要加强我们的抵御能力。当我们又遇到什么危机的时候，我们亦能够从容不迫。危机即是转机，冬天来了，春天还会远么？ |
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